论转型期中国的企业管理变革

处于两个根本性转变中的中国企业管理，面对着经济全球化的大趋势和即将到来的知识经济时代，要适应国内外经营环境的变化，适应市场经济和社会化大生产的要求，在主导思想上应树立创新变革的新观念，在运营中需形成快速反应的新机制，在结构上当建立现代管理的新体系。     

与青年职工谈国有企业公司制改造问题

建立现代企业制度,进行企业制度创新,是当前我国经济体制改革的重点任务。改革试点的企业正在有计划、有步骤地进行公司制改造或改造后沿着公司制轨迹营运,还有许多非试点企业也在积极创造条件朝这一方向迈进。无论筹备改造阶段还是改造后运作阶段较普遍地存在着困扰企业建制的障碍因素,其中既有理论上的争鸣,又有认识上的误区,还有操作中的难点。剖析这些困惑问题,克服这些障碍因素,已成为一个不容回避的课题。     

济南市重点企业集团改革与发展研究

从1987年以来,济南市企业集团的发展经历了三个阶段,现巳进入重点企业集团的调整时期.这一时期,济南市重点企业集团的发展主要面临公司治理结构、功能建设、激励约束机制、外部环境等方面的问题.下一步要有大发展,就必须淡化行政干预,整合集团功能,加大扶持力度,真正实现政企分开.     

国企改革攻坚阶段的难点和对策

目前，处于攻坚阶段的国有企业表现出一系列明显特征，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。进一步深化国企改革，实现国企改革的突破，必须立足于观念的转变，通过实现制度、技术、管理、环境的创新，使国有企业彻底摆脱目前所面临的困境，成为真正的市场竞争主体和独立的法人实体，以适应社会主义市场经济发展的要求。