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班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。 相似文献
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西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区所辖卧龙河气田开采历史悠久,气井分布点多面广战线长。近年来,随着集团公司"三控制一规范"要求,一线操作员工相对紧缺,接替困难,再加上新工艺、新技术的逐步推广应用,倒逼作业区调整管理思维,为服务生产、保障安全,切实将权力充分地赋予中心站员工,探索形成了适合作业区中心站管理的"倒三角"管理模式,真正促使一线员工发挥了主人翁精神,促进了中心站自主管理,实现企业与员工同步发展。从正三角到倒三角的发展,实际上是管理手段的进步、管理技巧的提升和管理构架的创新。 相似文献
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基础不牢,地动山摇。作为企业的基石,班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞。近年来,西南油气田公司按照集团公司班组建设的统一部署,把"五型"班组创建作为加强基层建设、促进管理提升的重要举措,突出重点,深入推进,措施有力,成效显著,建立了检查考核和命名的长效机制推进了企业发展。 相似文献
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中国石油西南油气田公司输气管理处成都输气作业区结合点多线长面广的实际,以明确"要管"的内容、营造"愿管"的氛围、授予"敢管"的权利、提升"会管"的能力为抓手,推动班组自主管理,逐步实现员工自律,班组自主,均衡发展,扎牢作业区基层建设的根基。 相似文献
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信息化技术的飞速发展对应急管理,特别是突发事件信息报告提出了严峻挑战。西南油气田公司重庆气矿倡导树立突发事件信息报告"黄金一小时"理念,准确把握信息报告"六个特性",建立健全舆情监测"三种机制",为有序开展突发事件应急处置提供了有力支撑。 相似文献
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