浅谈新业态下成品油销售企业直分销"四位一体"积分制管理

随着国内外经济形势的发展,预计"十三五"期间石油产能过剩将持续扩大,能源战略调整呼之欲出,行业竞争愈发激烈,替代能源迅速增长,单一的成品油销售进入低油价、低增长、低利润的新业态。本文介绍了新常态下成品油销售企业面临的挑战和变化,剖析了行业市场营销存在的问题,特别针对终端客户稳定性问题,分别研究建立基于客户与客户经理人的直分销积分制模型,建立内外长效激励机制。     

激浊扬正气 清歌唱人生——记中国石油青海销售分公司党委副书记、纪委书记、工会主席虎仁山

1993年，虎仁山结束了17年的军旅生涯．转业到青海石油公司。1998年青海公司整体划归中国石油公司，虎仁山担任中石公司青海销售分公司纪委书记、工会主席。8年来．在美与丑、善与恶、情与法的较量和碰撞中，凝聚着他对党、对青海销售公司的爱和对事业的无悔追求。凭借立党为公、执政为民的坚定信念，公司党风建设和反腐败工作成效显著，多次受到监察部、集团公司党组、纪检组和青海省纪工委、监察厅的表彰。