略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

庚桑楚管理思想探赜——对《庄子·庚桑楚》的管理学解读

庚桑楚乃老子之弟子，其思想主要保存在《庄子·庚桑楚》中。通过对庚桑楚思想进行管理学解读，可以看到，庚桑楚追随老子管理思想，也主张无为管理，其内容包括：不得已而为的管理理念，虚己以待物的管理途径，下知有之的管理态度等。     

论政治价值评判

从政治价值评判之何以可能、政治价值判准之三重形态、政治价值判准之选择原则这三个方面对政治价值评判进行分析.政治价值既有主观的存在形态,也有客观的存在形态.政治价值的主体向度有非理性的面相,更有理性的面相.这为政治价值评判奠定了客观和理性基础.政治价值评判的关键是政治价值判准选择.政治主体有三重相互联系的存在形态,由此产生相互联系的三重政治价值判准.在政治价值判准系统中如何选择政治价值判准进行评判,主要根据两个原则:客观需要程度原则和主体范围大小原则.     

略论领导的战略思维能力

领导的根本任务之一就是必须能够创建和执行组织战略。在战略制定过程中，领导的战略思维能力是领导能否进行战略谋划的前提和保证。总体来看，领导的战略思维能力有辩证思维能力、创新思维能力、科学预见能力三个主要因素。领导有意识地培养这些战略思维能力．可以更好地提升领导力．提高战略谋划能力。     

关尹子的无为管理哲学研究

关尹子认为世界的本原是“太一”，太一是“以濡弱谦下为表，以空虚不毁万物为实”。对关尹子思想进行管理学解读，可以将其管理哲学思想概括如下：“太一”的管理根基；柔弱谦下的管理表象；清虚无为的管理实质。关尹子上承老子，下启列子，直接推动了道家无为管理哲学的发展。     

庄子的管理思想及其实现条件

庄子基于对现实苦难的反思,向往回归自然的古代至德之世。庄子的至德之世,蕴含着其所设想的追求组织秩序的稳定和谐、追求个人自由发展、强调管理者与被管理者地位平等的管理理想。为实现管理理想,庄子提出了"顺物自然而无容私"的无为管理方式。"顺物自然"是从客观方面对管理过程进行的规定,它强调管理之中必须要顺从事物之常性。"无容私"是从主观方面对管理过程进行的说明,它强调管理之中不要夹杂人的主观私意、私见、私欲、私利。为了使无为管理得以顺利实施,庄子就实现无为管理的主体要件进行了具体说明,即要求管理者应跨越物我差别,平等待人,并且不要过分相信自己的能力,要求被管理者具有较高的基本素质。