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马银芝 《胜利油田党校学报》2005,18(4):105-106
胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。 相似文献
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随着油田钻井市场的发育和渤海湾钻井市场的开放,钻井市场的竞争越来越激烈,钻井工作面临形势严峻,加强职工培训考核,培养造就技术过硬的职工队伍,对提高整体队伍在竞争中的能力有着至关重要的作用。 一、培训考核工作是钻井公司在市场竞争中站稳脚跟、求得生存和发展的客观要求 1、钻井市场特点,迫切需要职工培训。这是因 相似文献
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