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１９９１年以来，大庆石油管理局紧紧围绕生产经营这个中心，先后就加强油品销售、物资采购、基建工程项目、资金使用等方面管理，有组织有计划地开展效能监察，为企业挽回经济损失４亿多元，并强化了内部约束机制，促进了企业管理人员廉洁、高效地履行职责。 大庆石油管理局党政领导对效能监察工作十分重视。局主要领导多次在全局干部大会上强调，效能监察谁抓谁受益，早抓早受益，真抓真受益。每年开展效能监察工作，局长都亲自组织成立效能监察领导小组并担任组长，特别注意及时召开会议听取工作汇报，掌握工作进展情况，有针对性地进行… 相似文献
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