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１９９９年通辽铁路分局 ６１个单位党政主要领导云集通辽车辆段现场参观。与会的各级领导无不惊叹：通辽车辆段这两年多的变化实在太大了。专程赴会的沈阳铁路局党委领导也高度称赞通辽车辆段的巨大变化，要求全局学习、推广他们的经验。 去年以来，通辽车辆段先后荣获了内蒙古思想政治工作先进单位、内蒙古文明单位、辽宁省、沈阳铁路局安全文明单位、局安全生产先进单位、安全生产标杆单位、分局“好班子”标杆单位等２０多项荣誉称号，被摘掉的部级“安全优质段”牌子又重新被捧了回来。 巨大的变化、喜人的成绩从何而来？ １９９７年末，通辽车辆段组建了新的领导班子。面对乱糟糟的工作职场环境，班子成员首先带领职工铲杂草、填水沟、清油污。环境的稍微改变使职工的心里亮堂了一点，职工们都说“新班子是个从小事干起，务实的班子。” 为什么如此小的举动就能产生较好的效果呢？通辽车辆段的领导班子成员受到启示：企业环境、企业形象对人们的影响力太大了。 能不能通过企业文化建设来塑形象、聚人心，加强企业管理，改进思想政治工作呢？在路局、分局的具体指导和帮助下，他们决定要闯一闯，试一试。 于是，他们走出去，考察全国、全路著名企业的企业文化建设；请专家、领导讲课，帮助制... 相似文献
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企业文化从国外导入我国企业,已经有十多年的历史,有许多成功的经验,收到许多令人欣喜的效果。但也有许多失败的,需要我们认真加以注意和吸取。比如,盲目跟风,流于形式。把企业文化当作一种摆设去对待,致使企业文化建设或半途而废,或流于形式。还有的企业文化建设内容单一,形式单调,缺乏个性,致使企业文化建设口号化、政治化倾向十分突出,好米煮成了夹生饭。那么,如何使企业文化建设避免流于形式,提高“一次性成功率”呢?笔者认为,应当注重把握以下“三个重要环节”。一、把握企业文化的诊断环节企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或… 相似文献
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