强化银行保安队伍建设的要点

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体。保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员。与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作。     

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行,从此,中国保安服务市场逐步走向开放,除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路,总的概括有三点,一是企业数量和保安队伍规模不断拓展,全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题,要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况,用创新精神解决难题,适应保安服务市场的节奏变化,增强企业的盈利能力,在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为,竞争成为常态,所以,要在经营管理中规划并落实好“123路线图”,只有生存,才有希望。     

探究保安企业在经营发展中存在的困难和对策——以北京市保安服务总公司海淀分公司为例

保安行业经过20多年的发展，经济效益和社会效益逐步形成规模。保安队伍不仅是社会治安防范体系中的重要组成部分，而且是一支专业性很强的辅警力量。以北京市保安服务总公司海淀分公司为例，经过2008年北京奥运会和2009年国庆60周年安保实战的洗礼，队伍的自身素质和形象得到了提升，社会影响力不断扩大，积淀了保安服务企业向更高目标攀登的力量。     

遏制恶性竞争确保行业健康发展

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）进一步贯彻落实，保安行业逐步形成服务类型多元化、市场竞争规范化格局，这种格局的形成和确立是保安服务业发展的客观要求，是适应市场经济和深化改革开放的必然产物。竞争是市场的本质，没有竞争保安行业的发展就失去了活力和动力，竞争的最终目的是优胜劣汰，激发保安行业求得生存的潜能，并不是谁要“吞并”谁。     

如何抓好保安队伍管理教育

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体，保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员，与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作，离不开各方面的共同努力与相互配合，保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用，这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题。提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。     

如何做好社区安保工作

社区是百姓安居乐业的家园，社区安全是和谐社会的重要组成元素、社区安全防范工作不仅关系着千家万户的福祉．还关系着社会主义和谐社会的构建因此，要用科学严谨的态度和求真务实的理念，不断推动和加强社区保安人力防范工作。     

浅谈保安骨干队伍建设

450余万从业者,如何管理,是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体,保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员,与广大群众打交道的机会最多,他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程,涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作,离不开各方面的共同努力与相互配合,保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用。这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题,提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。     

浅谈做好人力防范工作的四个要点

人力防范是保安服务公司最基础的保安业务,人防保安队伍为企业事业单位、居民社区、银行、社区提供门卫、巡逻、守护等安保服务。