贸易摩擦对企业进入国际市场模式的影响研究简

首先扩展了Tekin-Koru的模型，从静态角度分析了追求利润最大化的企业进行不同选择的依据，通过对时间因素的分析发现：如果企业坚持以出口方式进入国外市场，那么市场多元化将是贸易摩擦发生后的最优选择。然后从动态角度采用净现值法研究了企业国际化经营的全过程，通过比较各种进入方式的净现值，提出了一条伴随贸易摩擦的企业国际化的最优路径：单一市场出口——化市场出口——FDI，运一路径说明贸易摩擦是促使企业改变其国际市场进入模式的一个重要因素。     

日本人的缩小意识(之三)——假面表情与徽章文化

美国西部开拓者遇到陌生人的第一反应是去摸腰里的枪,而日本人却是赶快把手伸到内衣口袋取出名片——日本是世界上使用名片最多的国家,它喜欢把人浓缩于一张小卡片上。     

“缩小”的管理优势

不仅在电子领域，而且在汽车行业，如诺曼·马克莱所预言的，日本将从美国手中夺取汽车王国的宝座，因为它是以生产小型汽车而制胜的。丰田的皇冠车进入美国市场时的口号是“制造小卡迪拉克”，所以在汽车关车门的声音     

日本人的缩小意识(之一)——扇子与套盒

第一次世界大战后,日本从扩大文化走向缩小文化,制造出以微型半导体为首的各种先进家电产品和电子技术,最终达到“以小取胜”、“以优制胜”的目的。本栏目将分期刊出最能体现日本人缩小意识的六大文化现象——扇子、套盒、人偶、盒饭、能乐假面具、徽章——让读者从一个侧面走近日本,走近日本的缩小型文化。     

日本料理的感情投资

比利时折扣食品零售商弗朗茨·科尔勒伊特公司太注重削减成本，以至于在结账的柜台上都没有购物袋，商店的照明灯光昏暗以节约电费，员工出去享受5分钟的咖啡时间都要打卡记录时间。     

日本人的缩小意识(之二)——女孩人偶与盒饭文化

日本人无论看到什么东西,都马上会采取行动:扇子,要把它折起来;散乱的东西,要填入套匣里;女孩人偶,要去掉手脚使它简单化。对日本人来说,不能装填的东西就是没意思的东西,即“无用的东西”。