企业的成功并非都是必然

企业家许多时候真的需要压抑自己的澎湃之心25年来,我经常告诫自己:成功时,一定要在心里存有侥幸成功的想法,提醒自己凡事的成功并非都是必然!其实生活中有很多事情存在不确定性,即使是让当事人从头再来一次也不     

品牌是企业发展的一个过程

品牌是有生命力的，品牌要成长。在我们正在经历的这场金融危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。     

在全球产业转移中该留下什么

是留下一次性的代工收费，还是留下引导“世界制造”的国际品牌，这是我们每一个有民族使命感的中国企业家都需要面对和思考的严峻课题     

企业大富靠的是大变

企业的小富靠和，大富靠变。     

公司的“定海针”在哪里

谁能创建出具有特色的企业文化,谁就能赢得竞争主动权在这个变化比电话还快的时代,有什么"定海针",可以使我们的企业头脑不晕。在临近"天命之年",我经常思考的是亨达"建百年企业,树世纪品牌"的问题。美国《财富》杂志指出:在全球经     

不是什么企业都可以外包的

这次肆虐全球的金融危机，使我深刻的认识到，实体经济特别是制造业，是我们中国经济目前重要的发展的根基。当我们还没有真正成长为21世纪经济的巨人时，切忌不要拔苗助长的去做可怕的“经济飞人”。     

努力把公司做得再小一点

将公司做小就是将非增值的企业价值链环节果断地实施割腕断臂，不能把企业发展的马拉松跑成了花样跨栏或者十米冲刺，做强做到品牌溢价     

员工快乐则公司发展

在我看来，“十二五”中“民富”这一概念的提出，首先应从企业层面得到落实才能真正实现。而企业对“民富”实现的最根本手段，就在于“员工富”。其实，现在诸多企业跟国家遇到的问题如出一辙，企业为了生存，保证有足够资金正常运营，总是想方设法用低成本来留住人才，以保证“企业富”，更有甚者，是保证“老板富”，而员工则成赚钱的工具，而这完全不合乎现代企业管理理念和时代进步需求。“赚大钱，必须学会分钱”，这样才能留住人才，也才能激发出员工无穷的动力，进而为企业、为社会创造价值，这也是企业生存的基本原则。     

如何做好改制转型国企党建工作

<正>"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。"如何做好改制转型国企党建工作?笔者认为重点在改进,关键在创新。面对改革发展稳定的新形势、新情况和新问题,国企的党建工作任务加重,难度加大,相当数量的国有企业党组织不能完全适应新形势的党建工作需要,还存在一些亟待解决的突出问题:一是部分国有企业的党组织活动与企业的实际工作不适应,濒临破产的企业已经没有正常的生产经营活动,党建工作失去了依托,党组织活动根本无法     

基于内容分析法的在线教育资源研究 ——以中国大学MOOC为例

采用内容分析法,以中国大学MOOC教育教学板块为例,从课程团队、开课次数等维度入手分析.结果显示:1.在已完结的课程中由一人独自完成课程讲授的课程居多;2.多数课程开课次数较少;3.整体课时量安排比较合理;4.少数课程不提供参考资源.提出以下建议:1.鼓励团队合作;2.调整教学安排,课时量合理化;3.重视参考资源的多样...