冲锋在战“疫”一线的蓝海守和党员先锋队

疫情就是动员令,人民利益高于一切。在新冠肺炎疫情这场大考验面前,海河海事局党委迅速行动,将疫情防控作为当前最重要的政治任务,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全力投人到疫情防控工作中来。在疫情防控的第一线,海河海事局蓝海守和党员先锋队正式成立。     

中国企业蓝海战略分析框架——创造无竞争市场空间

在竞争日益激烈的市场之中,蓝海战略分析框架可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间,其具体分析步骤为:首先得出战略布局图和原有价值曲线,然后通过六步搜索法找出企业成功关键因素,继而通过经典四步行动整合开发出新的成功关键要素,之后在规则再造基础上得出新的战略布局图和价值曲线,最后在价值创新下有效打开蓝海空间。     

向南向蓝——从亚丁湾护航看中国海军的“蓝海”转型

“180度，正南!”每一名中国军舰的舰长都曾无数次下达过这个指令。然而，2008年12月26日的“180度，正南”却别有深意，它标志着中国海军走出黄水、跨过浅蓝、走向深蓝的航向。就在这一天，人民海军报以“向南，向南，再向南!”作为标题，为出征亚丁湾、索马里海域的护航编队壮行。     

中国产业升级要驶入“蓝海”

曾几何时，在劳动密集型制造业的支撑下，中国把“世界工厂1.0”做到了极致。在当前劳动力成本、环境成本、能源瓶颈、技术水准、产能过剩等众多因素制约下，中国经济要实现持续较快发展，需要大力推动产业升级与结构转型。产业要升级到“微笑曲线”的两端，即附加值较高的销售和研发；产业要转型到附加值更高的资本和技术密集型制造业，传统的劳动密集型产业必须转移到其他地区。     

浦发银行 蓝海亮剑——访浦发银行董事长吉晓辉

上海浦东发展银行（以下简称＂浦发银行＂）董事长吉晓辉是位从银行基层一步步走上银行一把手岗位的实力派金融家,加之其间他曾在上海市政府主抓金融工作的背景,使他在思考问题时,更擅长于从国家战略层面分析。无论是10年前他对《国际融资》记者谈到的对上海建立国际金融中心的思考,还是当年对刚刚加入世界贸易组织的中国银行业创新与风控的见解,都体现了他的睿智和超前行动力。已是两届全国政协委员的他,今年＂两会＂又递交了《上海＂两个中心＂建设需航运金融给力》、《加快发展移动金融,推动金融普惠》和《大力发展货币经纪行业,强化人民币定价权》3个提案,这些提案再次体现了他对金融可持续发展的战略思考。＂因时而变、顺势而为、乘势而上＂。走过18年风雨历程的浦发银行,经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展之路。在沪市主板上市11年来,一直备受投资人追捧。中信证券2011年3月12日统计数据显示：＂浦发银行在所有A股（2133支）中市场关注度排名第10位。＂浦发银行之所以市场关注度如此之高,其根本原因在于该行近年来不断推出的创新融资模式,以及不断加强的风险控制能力。在超前战略策动下,浦发银行悄然驶入发展的快车道,在竞争中找到了广阔的蓝海,并成为中国国内低碳银行的引领者。浦发银行是如何做到这一点的？在＂十二五＂开局之年,浦发银行将怎样迎接机遇并面对市场竞争的挑战？     

“蓝海逐梦”——2014上海大学生创业夏令营开营

今年7月8日，由上海市科技创业中心主办，上海海洋大学与上海临港海洋科技创业中心共同承办的“蓝海·逐梦”——2014上海大学生创业夏令营开营仪式在海洋大学图文信息中心报告厅举行。上海市临港地区开发建设管委会、浦东新区科委、上海张江国家自主创新示范区管委会、上海市科技创业中心、上海海洋大学等部门，以及来自于临港地区三所高校60余名大学生创业者参加了开营仪式。     

为了海洋更安全——访浙江省海洋与渔业局总工程师童加朝

<正>灾难面前的快速反应观察记者:在我国大步启动蓝海战略,鲁、浙、粤三省列为海洋经济试点省的当口,日本发生了举世震惊的"3.11"地震海啸。大家看到图片和视频报道后都是心有余悸。作为一名专业人士,又是主管单位的领导,您是怎么看待这次日本海啸的?海洋局有自己特别的专业预警渠道吗?     

开创蓝海之路：星巴克营销领域的新战略

在营销领域，星巴克是成功的典范。星巴克以价值创新为战略定位，以重建市场的边界为战略途径。以体验式营销为重要策略的成功之路，是将一个传统产业的传统产品打造成著名的世界品牌的战略之路。     

省属国企着眼“蓝海”金融战略

金融是经济的命脉。做强做大地方金融、建设“金融强省”，是浙江提升发展环境、加快实体转型升级、再创区域经济竞争新优势的核心环节之一。支持和鼓励省属国有企业发展现代金融，是我省地方金融创新发展的重要组成部分，也是做强做大做优国有企业的重要手段。启动温州金融综合改革试验区建设，为省属国有企业抓住契机、加快培育发展现代金融业创造了有利条件。省国资委提出，省属国有企业要以主导产业为依托，以开展产融结合、产融互动等产业链金融服务为主要途径，着力打造“蓝海”金融板块。     

蓝海战略与农业银行高级人力资源管理模式探索

银行战略转型是包括农业银行在内的国内商业银行今后一段时期面临的最大难题。这种战略转型不仅是发展模式的创新和经营观念的变革,而且在管控模式、组织架构、人力资源、风险控制、信息技术等方面需要提供支撑和保障,其中人力资源,尤其是高级人力资源管理,在农业银行转型过程中起到最为核心的作用。目前,国内商业银行现有的高级人力资源管理大多数采取360度测评、平衡计分卡和胜任力模型等定性方法进行管理,尚没有一套科学严谨的考核体系作为支撑。为此,农业银行高级人力资源管理在现有定性化管理的基础上,创造性地引入定量分析的方法,将帮助农行建立起更为科学和严谨的干部管理模式,帮助农行建立起适应现代化商业银行经营管理需要的高级管理人员队伍,将使农行最终实现走在中外银行竞争的前列。