裁员20万给我军带来什么

截至去年12月31日，我军圆满完成军队体制编制调整改革方案确定的任务，如期裁减员额20万。据介绍，全军体制编制调整改革工作从2003年展开。3年间，全军共裁减编制员额20万，我军总员额下降为230万，     

你总得种点什么

入春以来,妻就建议我,别闲着,种点什么吧,她知道我喜欢种花养草,想让我高兴起来。去年冬天,我们公司裁员,我意想不到地出现在了被裁之列。整个冬天,我一直忙于找工作,却屡屡失败,因此心情很低落。妻希望我能在种花种草上找到点乐趣。是啊,一定要种点什么。我的心像风帆,重新被暖暖的春风吹胀起来。这次,我不种花,也不种草,我种菜。骑车去郊外,拖了两蛇皮袋土     

浅析企业裁员管理

当前的经济形势可能增加劳动关系的不稳定因素,企业裁员的风险加大。实践中企业裁员有经济性裁员、优化性裁员、结构性裁员、协商性裁员等方式。但对企业而言,裁员绝不仅仅就是降低用工成本,也可能带来人力资源的损失、市场份额的减少、甚至是资本市场的波动。因此企业在作出裁员决策时应当从必要性、合法性、人性化三方面综合考虑。     

古代也“裁员”

世界经济危机爆发后，大规模降薪裁员危机到越来越多的人，财源广进、招财进宝、财源滚滚等许多善意词汇，因为和“裁员”存在谐音部分，也被打入了冷宫，甚至一度成了禁语。     

与全世界做生意

英国小伙子柯纳·伍德曼，拿着优厚的薪水在伦敦金融界工作。上司派他去子公司进行裁员，他干了一天，就觉得这活儿不是人干的，便主动辞职了。随后，他把房子卖掉，筹得2．5万英镑，订了一张环球机票，绕着地球当起了“倒爷”，目标是用5个月的时间回到英国，并把本钱翻一番。不仅如此，小伙子还把具体的过程一板一眼地写进书里，书名直接就叫《与全世界做生意》。     

“三期”员工巧管理

如何对＂三期＂员工实施有效管理,一直是困扰企业人力资源工作者的难题,难点不仅仅是＂三期＂员工本身具有的特殊性,更在于法律对其还有着特殊保护。尽管用人单位对于＂三期＂员工劳动关系的管理日益规范,但除了不能对＂三期＂员工做出无过错解除和经济性裁员之外,往往还有很多细节问题常常被忽略和误解,这也使得对＂三期＂员工的管理难度加大。     

酷6战略转型之困

风口浪尖 前段时间,酷6的＂暴力裁员＂正沸沸扬扬地上演,其间不断涌现的各种图片和视频,更是将这一原本属于企业战略调整的事件推向社会。在大众媒体和舆论的纷繁报道中,酷6员工和上海盛大之间的矛盾纷争也在逐渐扩大。静观此次＂暴力裁员＂,人们难免会对目前网络经济下各种形态的商业模式产生质疑。     

高科技企业的人才争夺战

比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚且如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。近年来尽管各大公司裁员之声一浪高过一浪，全球８０％的企业领导人仍认为今天的人才问题比３年前重要得多，而且其中６８％的人认为留住人才远比补充新鲜血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对人才竞争及优秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起人们越来越多的重视与深思。联想…     

企业裁员多少须报告劳动部门

上海市人力资源和社会保障局发布《关于用人单位依法实施裁减人员报告的通知》。通知规定，用人单位向劳动行政部门报告裁员方案时应提供4项材料为：《企业营业执照（副本）》和《工会法人资格证书》复一口件，未建立工会组织的，出具全体职工签章推举产生职工代表的证明材料；工会代表或者职工代表个人资料，包括姓名、身份证号码、岗位职务和劳动合同期限等；企业制定的书面裁员方案，包括企业裁员人数、     

这个年底有点烦

又到岁末年终，但在如今美国金融危机席卷全球的大环境下，对国内很多企业而言，这个“年关”似乎格外不好过。虽然国家已经出台了第四季度和未来两年四万亿振兴经济的计划，但经济周期是一个过程，政策调节见效也需要一个过程。因此，很多经营艰难的企业面对燃眉之急，不得不采取裁员等缩减运营规模的措施；而此时一旦企业的裁员方案在内容或执行过程上稍有不慎，都有可能引发劳动争议风险。