丰田零库存管理对我国企业库存管理优化的启示

零库存管理对丰田公司经营的成功发挥了重要作用,对我国现代化企业经营也具有较强的借鉴意义.鉴于我国企业对库存管理存在的认识误区,基于对丰田零库存管理的内涵及应用效果的分析,提出我国企业应学习丰田库存管理的先进经验,避免对零库存管理的认识误区,进一步转变观念、建立新型库存管理模式的观点,并在此基础上针对我国制造业企业在借鉴丰田零库存管理方面提出对策建议.     

时风集团产品“零库存”的启示

时风集团公司的产品销售的"零库存"奇迹,对许多企业具有极大的启示这就是要有适销对路的名牌产品、实实在在的售后服务、健全完善的营销网络,以及强化的企业形象宣传.     

浅议零库存的实施环节和实现方法

零库存是当今时代库存管理的理想状态 ,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约 ,企业的库存不可能为零 ,但是通过有效的运作和管理 ,企业可以在供应、生产、物流配送、销售等环节 ,通过适时适量生产、分散转移库存和转移库存等方法 ,最大限度地逼近零库存。     

供应链视角下的我国制造业零库存反思

零库存是当前制造业在供应链运营管控中应用的一种管理方式。目前制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在一些误区,分析制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。     

库存的弊端与实现零库存的方法

"零库存"不是某个企业一厢情愿的事情,它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度,还需要有合适的产业环境、社会环境,乃至国情。盲目追求形式上的"零库存",只会使强势环节欺压弱势环节,最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看,实现整条供应链的信息化联动,才是通向"零库存"的必由之路。     

供应链视角下的中国制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

现代物流管理对企业财务管理的潜在效益

物流管理的完善与提高会对企业财务管理产生巨大影响,因其过程不仅是降低成本的过程,更是价值创造的过程。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

论供应链管理的竞争优势

供应链管理主要是指从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式,也就是在整个“链”中,对各参与方的物流、信息流和资金流进行综合的计划、协调和控制,使供、产、销各方的关系形成一种全新的伙伴式的关系,最大限度地降低系统成本,使整个“链”的效率得到充分发挥,从而实现系统的优化组合,形成超越传统企业管理模式的竞争优势。