工程公司国际化拓展中的风险管控问题研究——以中国昆仑工程公司为例

随着企业国际化竞争日趋激烈,中国企业的海外市场拓展必然会遇到政治、经济、法律和文化等环境变化带来的各种风险,有效评估东道国环境,科学进行项目决策,准确识别经营环境和企业经营的主要风险,采取切实可行的风险应对措施,从而实现企业保值增值和持续健康稳定发展,是国家“走出去”战略成功的本质所在.     

赵光明的海外情结

在中国铁建国际集团公司的海外战场上,活跃着一位年轻的战士,他就是国际集团总经理助理兼马来西亚公司和东南亚公司总经理——赵光明。凭借两年多在东南亚市场打拼出的骄人业绩,他被评为中国铁建股份公司海外经营先进个人,成为国际集团的业务骨干。海外情缘1993年7月,完成了大学学业的他,被分配到北京城建集团工作。与其他毕业生不同,毕业后他没有立刻开始工作,而是按照公司的安排,继续留校进行了为期一年的国际工程管理课程强     

浅析中国企业的海外经营

中国企业的海外经营经过20余年的发展，初具规模，具有发展中国家国际化初级阶段的特征，同时也存在着一系列问题。在加入WTO后，我国政府和企业应齐心协力采取有效措施加以解决，以推动我国海外企业更快、更健康地向前发展。     

关于我国企业海外市场风险的识别

目前我国企业的跨国经营在供需、商品价格、汇率、信用等诸多方面都面临市场风险,形成这些风险的原因主要是海外市场的激烈竞争、我国企业的后发劣势、公司治理结构不完善、跨国经营能力普遍不高、企业现代化管理落后以及政府和行业协会的作用发挥不佳.如能正确识别以上风险并了解形成风险的原因,将有利于我国企业在跨国经营中对各种市场风险加以有效管理.     

让党旗在海外公司飘扬

北京江河幕墙股份有限公司是一家世界高端幕墙"旗舰"企业,总部设在顺义区牛栏山镇。2005年7月,公司成立党支部,2008年1月被批准为党委,隶属于牛栏山镇党委,现有党员332人。目前,公司业务已拓展到全球20多个国家,海外员工近千名,越来越多的党员被派到海外任职。面对这一情况,公司党委积极探索海外公司党建和思想政治工作新路子,为实现"标准化、系统     

库尔德地区石油出口禁令解除影响分析——兼论敏感地区石油地缘政治演化对中国公司海外经营策略的启示

随着战后伊拉克各派别联合政府民主进程的推进,库尔德地方政府与伊中央政府的资源利益日趋一致,于近期解除了石油出口禁令。石油出口禁令的解除表明了伊拉克及其库尔德地区各级新政府开放本国油气资源市场、利用资源优势重振本国经济的积极态度。重新开放后的该区域将成为未来世界石油供给的重要增长点,也势必会成为各大国际石油公司竞相争夺的宝地;中国石油公司应紧盯该区域地缘政治变化所带来的各种机遇,同时也在其他敏感地区海外经营中依托国家层面的外交优势,突出时效性,坚持多元化,关注竞争对手动向并寻求战略合作伙伴,探索企业在敏感地区海外经营之路。     

新时期“走出去”的法律风险防范

中国企业在应对走出去的法律风险方面,首先要建立完善的相关制度。制度是行为规范,如果没有一个制度来作为行为规范,海外经营就会出现很多预想不到的困难2014年底,墨西哥交通和运输部宣布由中国铁建牵头的联合体中标墨西哥城至克雷塔罗高铁项目合同项目,纵然墨西哥方面声称整个高铁项目的招标过程完全公开透明,符合法律要求。却由于外界质疑和墨国内压力3天后宣布取消中标并将重新招标。此举引起国内哗然,受墨西哥取消中标结果的影响,中     

石油企业海外经营财务风险及对策

石油行业本身是一个高投入、高收益、高风险的行业,尤其是在当下,大型石油企业日益承担起保障国家能源安全的责任,石油企业在迈向国际化的进程中,呈现出明显的机遇与风险并存的态势。从财务管理层面看,诸多风险不仅仅与石油企业财务活动本身相关,更多的风险来源于复杂多变的海外经营环境。冷静分析和应对政治、经济、文化等方面的不确定因素所引致的财务风险,是我国石油企业海外经营亟需关注的问题。     

日本跨国公司的海外经营战略

20世纪 80年代中期以来 ,日本由沿袭已久的“贸易立国”转向“海外投资立国”。在这一新的总体战略指导下 ,为了更好地同美欧实力强大的跨国公司进行争夺国际市场的竞争 ,日本跨国公司采取了具有特色的海外经营战略 ,本文就日本跨国经营战略中颇具代表性、典型性的战略措施进行分析     

浅析中国企业的海外经营

中国企业的海外经营经过 2 0余年的发展 ,初具规模 ,具有发展中国家国际化初级阶段的特征 ,同时也存在着一系列问题。在加入WTO后 ,我国政府和企业应齐心协力采取有效措施加以解决 ,以推动我国海外企业更快、更健康地向前发展