落实党管人才原则 打造企业发展脊梁

金川集团有限公司是我国最大的镍钴生产基地和铂旌金属提炼中心．拥有员T．36000名，被誉为中国的“镍都”。近年来，公司依靠科技进步，实施人才强企战略，坚持把党管干部原则与市场化配置人才相结合，切实加强公司高素质的经营管理人员、高水平的专业技术人员和高技能的技术工人队伍建设，有力地推动了企业的快速发展，走出了一条科技含量高，经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。     

烟草行业实施人才强企战略的思考

中共中央提出的实施人才强国战略同样对烟草行业实施人才强企，实现烟草产业的可持续发展具有重要的现实意义。因此，如何从烟草行业的实际出发，坚持以人为本，用新的观念、新的视角、新的标准大力开发人才资源，牢固树立人才资源是第一资源的观念，事关烟草行业振兴。     

学院动态

学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议2023年2月7日,北京石油管理干部学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议。中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)人力资源部副总经理、党组组织部副部长侯占宁参会,充分肯定了学院各项工作取得的成绩,介绍了集团公司2023年员工教育培训的工作思路和重点安排,对学院工作提出了希望和要求。院长赵玉建传达了集团公司2023年工作会议精神,作题为《深化融合转型抢抓发展机遇全面建设新时代集团公司人才强企主力军》的工作报告,党委书记钱兴坤作总结讲话。     

实施创新引领主战略 建设高效文明采油厂——记延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂

2012年，延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂以集团公司“质量效益年”为契机。围绕油田公司落实科学发展观、建设创新型油田这一主题，走“科技兴企”、“人才强企”战略，以加快信息化建设、提升科技含量为主线，以创新管理机制、强化执行力为重点，以提高经营效益、     

以人才强企战略 推动转型跨越发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团、全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一。现有经营面积135万公顷,资产总额130亿元,子公司38户,全资子公司12户，员工6．1万人。     

金徽酒的六大特色

<正>一是独有的生态环境,酿造出了长江名酒长廊最深处的一杯美酒;二是独有的低温手工酿造技艺,获得了联合国千年发展目标千年优秀奖;三是纯粮酿造的金徽酒是甘肃唯一获得纯粮固态发酵白酒标志、国家地理保护标志双项认证的企业;四是全国独有的文物级槐木酒海陈酿方式,以柜储酒,以酒养柜,不仅保护了明清以来的槐木酒海,也成为金徽高端酒的储存容器;五是坚持实施人才兴企、科技强企战略,建成了全国领先的金徽酒科研中心,攻克了浓香型白酒都无法解决的世纪难题,是全国唯一没有窖泥味的浓     

坚持党管人才原则实施人才强企战略

武汉石化是中石化直属企业．也是湖北省骨干企业。长期以来，企业党委十分重视职工基础教育培训、培养和“五个一批”人才工程建设．特别是近几年为适应企业快速发展的需要．我们以实施“五个一批”人才工程建设为抓手，从规范职工基础教育培训入手．加大了人才培养力度．努力适应企业发展的要求．     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

打造一流人才队伍 实现又好又快发展

近年来．天津钢管集团股份有限公司党委全面贯彻科学发展观，落实“党管人才”原则，推进“人才强企”战略，高起点地引进和培养各类专业技术人才，用人才的高层次保证发展的高水平．促进了企业又好又快的发展。     

企业党管人才的几个要点

党的十七大报告提出要“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面”。企业必须抓住战略机遇期，加大人才开发力度。实施人才强企战略，推动企业又好又快地发展。