浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

对加强建筑施工企业项目管理的思考

结合近些年来工程项目管理的实践,建筑施工企业要加强工程项目管理应当通过优选项目经理,科学评估项目,强化合同管理,深化责任成本控制,建立激励约束机制以及加强外部劳务管理等手段来提高项目管理的运作质量和水平。     

应用网络信息技术提高建筑工程管理水平

分析了建筑施工行业应用网络信息技术的现状，指出在建筑施工行业应用网络信息技术所带来的利润，同时指出了我国建筑工程中应用网络信息技术存在的问题，对未来发展提出了展望。[编者按]     

市场经济条件下的建筑施工成本管理研究

在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业利润空间越来越小，工程成本管理对建筑企业的生存也就变得非常重要。因此，加强建筑施工成本管理研究，分析其存在的种种问题，探讨并提出建筑施工企业怎样加强工程成本管理的措施，对于提高建筑施工企业的经济效益具有重要的意义。     

太原市市政工程总公司为发展“铺路”促省城繁荣

太原市市政工程总公司成立于1953年，经过60年的发展，现已成为拥有市政公用工程和公路工程施工总承包双一级资质的国有大型建筑施工企业。公司主营道路、排水、桥梁、建筑安装、防洪排水、     

农民工与建筑施工企业、包工头劳动关系辨析

研究农民工与建筑施工企业、包工头之间的劳动关系,对保障农民工的合法权益有着至关重要的作用。包工头与农民工之间构成民法上的雇佣关系,而认定农民工与建筑施工企业是劳动关系,更能体现劳动法的倾斜保护原则。《关于审理劳动人事争议案件的指导意见（二）》第10条规定应予完善。     

施工企业如何加强团队建设

作为施工企业,是以项目为基础,以各个分散团队组合而成的一个大的团队。为了保证企业经营目的的实现,必须加强各级团队建设,那么,如何加强企业的团队建设,满足生产经营活动的正常进行,以达到优质高效完成生产任务,实现盈利的目的呢?一、加强企业团队建设的意义建筑施工企业流动分散,条件艰苦,     

建筑企业优势竞争力的构建

建筑施工单位要在激烈的市场竞争中获得优势,并使企业不断发展壮大,必须提升企业的优势竞争力。本文从实践角度对建筑施工企业优势竞争力的含义、特征,以及影响建筑企业优势竞争力的要素等进行全面分析,对建筑企业优势竞争力的培育问题进行深入研究,同时,从基础保障、支撑平台以及内在因素等角度,提出有效构建建筑企业优势竞争力的具体措施。     

＂两项特殊关爱＂显温情

中铁建工集团装饰公司工会在近期进行的身体检查中，针对建筑施工行业的特殊性，在检查办法和检查项目两个方面更加贴近员工，制定了更加人性化的措施。     

浅论建筑施工成本控制

本文对建筑施工成本控制进行了探讨分析,提出了建筑施工成本控制的方法及措施,这对保证施工企业的生存和健康持久发展有重大意义.