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1999年4月始,江苏龙山和和鳗业制品营销有限公司(下称营销公司)董事长田建邦,为了销售鳗精、鳗钙、水中参等系列产品,推出1套名为“滚动倍增”的营销方案:应聘者交纳300元即可成为该公司业务员,第一个月为试用期,工资200元,从第二个月起,每月推销1份产品并消费1份产品,则可享受逐月加薪200元的待遇,运行周期1年,1年后重新应聘。按此方案,应聘者1年内交300元,再推销23份产品,可得10636元现金。该方案在执行过程中,由于收人远小于支出 相似文献
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从1997年开始的公务员加薪到今年的“阳光工程”,公务员的待遇不断提高,对于激励公务员提高工作积极性从而带动政府办事效率的提高具有十分重要的意义,但是这其中也存在着一些问题。本文从公务员激励的角度就公务员加薪这个举措进行分析。 相似文献
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岁末年初.多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪,有的员工整体薪资水平提升30%以上。应当说.这是一个不错的消息,也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高.却仍然留不住人.让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来,员工们对这家企业的工资待遇是满意的.但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化.缺少关爱尊重。缺乏精神生活.工作并不快乐。因此.他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应.说的就是当工资达到或超过基本生活需要后.愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业.去年连续3次加薪.员工月薪超3000元.全年收入达4万元。除了靠加薪留人,红豆集团更靠感情投资:靠福利留人,补贴、假期不少;靠文化留人.娱乐生活丰富多彩:靠职位留人.人人都有上升的空间:靠情感留人.员工有难主动帮:靠诚信留人.让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖.从而调动了员工的工作积极性.促进了企业劳动关系的和谐稳定.今年不仅基本留住了全部老员工.而且在各地出现“民工荒”的形势下.仍然顺利地增招了2000余名外来员工。 相似文献
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2009年10月,希腊政府宣布2009年财政赤字将达到GDP的12.7%,且远高于欧盟规定的3%的上限,希腊债务危机由此拉开序幕。12月全球三大评级公司下调希腊主权评级,希腊危机随即愈演愈烈,欧洲其他国家也先后陷入危机,目前所涉及的国家除希腊外,还有意大利、西班牙、葡萄牙、爱尔兰、比利时,甚至欧元区外的匈牙利。这是由美国次贷危机引发的全球性金融危机尚未恢复,又一次因欧元区经济体的巨额债务问题引发的国际金融危机,它除了 相似文献
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