为了特种纤维“中国造”——记四川维尼纶厂首席专家何云

“2012年5月20日，天气：晴。今天，3s特种水溶纤维技术1500吨级生产线正式建成，我们的任务终于完成。川维，我没有给你丢脸！” 放下笔，合上笔记本，夜已深。中国石化集团四川维尼纶厂首席专家何云却丝毫没有睡意，他斟满一杯苦丁茶，在窗前坐下来，散漫的香气，让他长长地舒了口气——3s特种水溶纤维项目从1999年开始启动，历时13年，经过近5000个日夜的奋战，500多次试验，终于打破日本的垄断，实现了“中国造”！     

以“软实力”保“硬指标”——茂名石化公司探索构建“五保”机制

党的十八大指出，要适应国内外经济形势新变化．加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。中国石化集团茂名石化公司党委认真落实这一要求，积极转方式、调结构，提高发展的质量和效益，加快建设世界一流能源化工公司。     

“四项机制”助力企业和谐发展

中国石化集团巴陵石化公司是一家以石油炼制和煤制氢为龙头、集油化纤肥于一体的特大型石化联合企业。面对10年来协议解除劳动合同、薪酬分配、改制分流等重大改革给职工利益带来的冲击,企业通过完善＂四项机制＂,即劳动争议预防机制、职工诉求表达机制、调解保障机制、调解处理机制，使企业与职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体、和谐共同体，真正实现了企业与职工的互利双赢。     

真诚服务少数民族职工

齐鲁石化公司作为中国石化集团直属的国有特大型企业,共有员工42000名,其中回、满、蒙古等10个少数民族的职工1900余名,回族占89%.公司党委强化服务理念,把为少数民族职工、家属服务贯穿于工作的全过程,坚持从少数民族职工需要出发,把事关少数民族职工生产生活的急事难事作为工作的重申之重,着力解决他们关心的热点难点问题,在服务群众中教育群众.     

监督，在管理中强化——中国石化集团北京燕山石化公司强化管理工作纪实

近年来，中国石化集团北京燕山石化公司按照集团公司“抓源头，促清廉”的要求，针对重点部位和重点环节进行强化管理工作，不仅从源头上防止了腐败现象的产生，还取得了显著的经济效益和社会效益。2008年，公司物耗能耗都比2007年大幅度下降，炼油厂加工损失率同比下降0．47％，乙烯系统装置加工损失率由集团公司第3名提高到第1名，公司被中华环保联合会评为“2008年节能减排十大功勋企业”。     

让改制剥离的党员不离开党的怀抱——武汉石化加强企业改制中的党组织建设

近几年，中国石化集团武汉石油化工厂在改革改制中，一部分职工和单位因改革的需要，离开了武石化这个母体，党组织建设出现了一转新情况、新问题。武汉石化党委积极探索、大胆创新，做了大量耐心细致的工作，力求改革改制出去的人和单位一个也不离开党的怀抱，一个也不失去党的温暖。     

打造“100亿”川维

中国石化集团四川维尼纶厂（以下简称川维厂）位于重庆市长寿区，是中国石油化工集团公司直属企业，是全国惟一以天然气为主要原料生产化工、化纤产品的大型联合企业。     

以人为本 抓好文明单位创建工作

沙市钢管厂是中国石化集团江汉石油管理局下属的专业制管厂，是国内实力最强的钢管制造企业之一，主要生产螺旋钢管、直缝钢管和玻璃钢抽油杆。建厂以来，累计生产钢管130余万吨，上交利税1亿多元，为我国管道建设事业的发展和地方经济繁荣做出了突出贡献。     

用知识与智慧书写人生——记五一劳动奖章获得者、重庆市十佳知识型职工米钰林

他只是仅有初中化的“知青”，却掌握了具有世界先进水平的天然气部分氧化法制乙炔的秘诀。     

劳务派遣人员人文关怀和心理疏导的探索

中国石化集团机关服务中心作为服务劳动密集型单位，劳务派遣人员（简称劳务工）已占队伍总数的84％。他们承担着大量服务操作任务，保持其思想稳定，最大限度地调动主动性、积极性和创造性，对后勤事业发展至关重要。