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| 论不确定环境下的组织快速反应 | |
| 引用本文： | 张康之,程丹.论不确定环境下的组织快速反应[J].新视野,2008(1):35-37. |
| 作者姓名： | 张康之 程丹 |
| 作者单位： | 中国人民大学公共管理学院,北京市,100872 |
| 摘 要： | 20世纪后期以来,由于社会运行和发展的速度迅速加快而置组织于一种不确定性的环境之中.现有的组织运行方式,都是在工业社会中发展起来的,是适应工业社会低速运行的需要而建立起来的.在环境的不确定性条件下,组织如何提高快速反应能力就成了一个重要问题.组织的快速反应能力来自于组织工作的暂时性、扁平化的组织结构,组织成员的能动性、组织的跨边界行为,组织学习以及消除等级制度等途径.现代组织需要根据这些方面对组织进行重新设计. |
| 关 键 词： | 不确定性 组织环境 快速反应 不确定环境 组织需要 快速反应能力 设计 现代 等级制度 组织学习 边界行为 能动性 组织成员 组织结构 扁平化 暂时性 组织工作 问题 不确定性条件 低速运行 适应 工业社会 运行方式 |
| 文章编号： | 1006-0138(2008)01-0035-03 |
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