科级天花板下的官员隐性晋升研究——基于W县基层官员晋升路径的案例分析 |
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引用本文: | 王中正,谭海波.科级天花板下的官员隐性晋升研究——基于W县基层官员晋升路径的案例分析[J].中国行政管理,2023(2):53-60. |
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作者姓名: | 王中正 谭海波 |
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作者单位: | 湖南大学公共管理学院 |
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基金项目: | 国家社科基金重大项目“‘循数智治’:数字技术赋能公共服务高质量发展研究”(编号:21&ZD125); |
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摘 要: | 大国治理和多层级政府的国情下,各级官员极易触达职业晋升的“天花板”。尤其在基层治理中,大多数官员更难以逾越“科级天花板”限制。那么基层政府如何激励大量“晋升无望”的官员呢?基于W县基层官员晋升路径的案例分析,发现“制造科层台阶”和“隐性微进步激励”起到重要作用,即科层组织会演化出除正式职务职级晋升之外的微小台阶式隐性晋升激励机制。具言之,这些隐性晋升激励机制根据权力纵向交互和横向影响的强弱可分为:发达地区任职、班子排名前提、靠近政治中心、风险规避减弱等。非正式制度在乡土中国基层治理中起到重要作用,本研究以生动案例呈现出制造科层台阶这种非正式晋升激励的类型、运行规律和运作效果,丰富了非正式激励制度的相关研究。
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关 键 词: | 科级天花板 隐性晋升 官员激励 非正式制度 |
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