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| 企业领导应如何提高预见能力 | |
| 引用本文： | 殷荣林.企业领导应如何提高预见能力[J].贵阳市委党校学报,2005(2):57. |
| 作者姓名： | 殷荣林 |
| 作者单位： | 中共长兴县委党校 |
| 摘 要： | 所谓预见能力,指企业决策者根据事物发展的特点、方向、趋势,凭借自己已有的经验和知识,创新性地进行推测、推理的一种能力,是思维能力性的表现。预见性思维具有三个特点:一是模糊性。决策者预见性思维的指向是将要发生的事,由于未来充满了各种不确定的因素,因而决策者的预见性思维具有不确定性;二是创新性。主要是指决策者的预性性思维能冲破现实的习惯性约束,把当前尚未形成而将来可能或者必然形成的因素以观念的形式创造出来,从而提出前人没有提出来过的问题;三是超前性。它以过去的实践经验为基础,以事物发展的客观规律为依据,预测事物未来的发展趋势和状况。随着经济全球化带来的竞争国际化,企业的内外经营环境都发生了变化,企业成败的关键取决于战略决策的正确与否。正确、迅速、果敢的战略决策是企业能抓住市场机遇获得成 |
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