钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。