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如何对待善耍手腕的下属
引用本文:牛保林.如何对待善耍手腕的下属[J].政府法制,1999(11).
作者姓名:牛保林
摘    要:你相信你与职工相处得很好,规定的任务按时完成,工作气氛良好。但总有一些心怀不满的下属渴望被重视又不知如何采用直接的方法去得到重视,他们采用不适当的甚至欺骗的行为去满足这一需求。一些人竭力迷惑你、哄骗你,或者作了虚假的回答后溜走,其他一些人以在伙伴中挑起事端为快,或以此作为报复或反抗的表现。不管他们以什么方式进行,这些行为都使你感到头痛。然而,通过仔细观察,你便会感觉轻松些,因为在一些方面,你的方法不是使他丧失功能就是使他受到扼制。

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