企业文化建设的实践与思考

内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司紧紧抓住文化建设的关键，把着力点定位在增强内在驱动力和与生产经营的有机结合上，把文化理念融入到具体的制度办法中，渗透到相关的管理环节中，贯穿到生产经营的全过程，切实发挥文化软实力作用，推动了企业和谐稳健发展。
　　一、完善管理制度，保障工作扎实推进
　　以“立合资铁路品牌、树集通先进典型、创职工文化精品、建群众文化阵地”为宗旨，出台了《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》，并实施了具体措施。一是建立领导组织机构。成立了以集团公司党委书记任组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，具体负责企业文化工作部署、协调推进、督导落实、检查评价，整体形成了上下贯通、纵向到底、横向到边、全员参与的工作格局。二是完善建设保障机制。包括建立信息互通机制、动态优化机制、以会促建机制、队伍建设机制和合力共推机制。三是强化检查整改落实。通过半年一次专项检查，每年一次联合检查，取平均值作为年度政治工作先进单位考评的一项重要指标。同时，通报表扬取得优秀成绩的单位，通报批评成绩不合格的单位，真正实现以查促建、以评促改。