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化工跨国企业的用贤留贤之策
引用本文:夏晓莹,曹超英,胡君辰.化工跨国企业的用贤留贤之策[J].公共行政与人力资源,2007(5):39-41,48.
作者姓名:夏晓莹  曹超英  胡君辰
作者单位:[1]复旦大学管理学院管理学硕士 [2]复旦大学管理学院企业管理系教授、博导、复旦大学企业人力资源管理研究所所长
摘    要:近年来,化工类跨国公司(MNC)在华投资急剧上升。其中,人力资源的供给充足.成本低廉被认为是一个重要因素。但是,随着中国劳动力市场的迅猛变化.化工类MNC发现自己陷入了人力资源管理不善的泥潭,特别是在高端管理人才上,流动率居高不下,薪酬增幅惊人,传统原则失灵,令化工巨头们头痛不已。本文通过数据分析,深入剖析了化工行业劳动力市场,特别是管理人员这一高端市场上的最新动态特点,并指出了MNC在聘用、留住高级人才时可以采取的对策。

关 键 词:跨国公司人力资源开发与管理  员工流动率  薪酬体系
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