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| 企管三议 | |
| 引用本文： | 必泰.企管三议[J].政工研究动态,2004(24). |
| 作者姓名： | 必泰 |
| 摘 要： | 企业生产经营有很多的事要做,企业管理就是通过某种行之有效的手段,让企业的人做好企业的事。由于企业管理者的管理理念和个人素质不同,所推行的管理制度也不同,企业员工的反应和产生的效果则有所不同,一般说来有三种形式:一是不敢不做:管理者采用高压手段,强制推行少数人拟定的管理制度,管理人员很少与员工进行交流,以严厉的处罚来保证企业目标的实现。员工处于压抑和恐惧的心态下工作,工作消极被动,想尽办法应付公司的规章制度和管理人员的监管。员工的个人才能和创造力完全被封杀,成为会说话的机器人,由于企业生产经营始终是一种不对称的… |
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