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| 感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下) | |
| 引用本文： | 杨松林.感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下)[J].思想政治工作研究,2006(12). |
| 作者姓名： | 杨松林 |
| 摘 要： | 靠培训和管理造就员工。面对来自四面八方、素质参差不齐的员工群体,企业怎么办?蒙牛公司的对策是两条:一条是用扎实的培训来提高员工素质,一条是用严格的管理来规范员工的行为———对于合乎规范要求的行为,要热情奖励;对于不合乎规范要求的行为,要严肃惩罚。蒙牛人认为,这也是保持企业与员工和谐的兄弟关系的重要内容之一。基于上述认识,在牛根生董事长的倡导下,蒙牛公司喊响了两句口号,一句是“培训是最大的福利”,一句是“管理是严肃的爱”。为了培训员工,公司成立了“蒙牛商学院”,高薪聘请各方专家、教授和高级技术人员到商学院授课,… |
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