液化天然气接收站业务外包的实践与思考

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。企业业务外包应特别关注范围确定、选商策略、选商实施、合同签订、业务外包过程管理、服务验收等流程及各阶段管控重点。以液化天然气接收站企业实际为例,发包方在管理过程中应该注意的是诸如企业责任外移、员工忠诚度、业务外包法律等问题。