改变“副职负效应”

授权，简单地说就是权力与责任的下放。美国学者肯·谢尔顿认为，合理的授权是“一个单们生存与成功的首要因素”。而在现实领导活动中，有的领导喜欢大小事一把抓，事必躬亲，以致于“眼睛一睁，心到熄灯”；还有的领导对授权的重要意义认识有偏差，造成决策慢，部属的主观能动性得不到充分发挥，不利于单位的长远发展。笔者想就这个问题谈几点粗浅的看法。