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| 泰国家族企业的经营、管理和未来挑战 | |
| 引用本文： | 末广昭,那德那帕&#;怀勒塞,向来.泰国家族企业的经营、管理和未来挑战[J].南洋资料译丛,2005(2):51-61. |
| 作者姓名： | 末广昭 那德那帕&#;怀勒塞 向来 |
| 作者单位： | [日]，[日] |
| 摘 要： | 本文研究危机后泰国的家族企业,着重于它们的公司经营、和管理结构改革。研究结果表明,家族企业仍然大量存在,它们可以分为四个类别,即封闭性(排他性)家族企业、专业化家族企业、独裁家族企业和现代家族联合企业。在贸易壁垒降低和全球化加强的情况下,泰国当地的家族企业将面临着资本市场的挑战和信息通信技术(ICT)发展的压力。引言1997年的金融和经济危机打击了泰国的许多最大家族企业,削弱了它们的企业基础及其政治影响力。危机导致了一些最著名的家族企业集团的崩溃,例如泰国华人社会中最有势力的德差派汶(Tejapaibul)家族领导的京华银… |
| 关 键 词： | 家族企业 泰国 管理 信息通信技术 公司经营 结构改革 研究结果 联合企业 贸易壁垒 资本市场 排他性 封闭性 专业化 全球化 危机 类别 |
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