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| 培训企业后备干部的几点思考 | |
| 引用本文： | 董玉成.培训企业后备干部的几点思考[J].共产党员(沈阳),1999(11). |
| 作者姓名： | 董玉成 |
| 作者单位： | 通化铁路分局党委干部部 副部长 |
| 摘 要： | 当前,在企业实行资产经营责任制过程中,如何提高企业后备干部队伍素质,保证企业各级领导班子有充足的人选,是搞好国有企业,加强企业领导班子建设的重要环节。笔者结合工作实际,就如何强化培训,提高后备干部素质能力,促进他们尽快成长,提出粗浅的意见。 一、健全“三个机制” 考核机制。把后备干部队伍建设情况纳入党委工作和书记岗位考核内容,把后备干部培训任务纳入《党建目标责任状》考核内容,实行责任追究制。后备干部培训未达到规定要求的单位,年内不能评为好班子,党委书记和厂长(经理)不能评为优秀领导干部,政治工作不能评为先进,实施一票否决。 管理机制。结合企业的实际情况,修订完善《后备干 |
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