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| 推行“三干法” 建立与社会主义市场经济相适应的企业干部人事制度(下)——中国石油系统推行“三干法”的调研报告 | |
| 引用本文： | 刘海藩,刘世龙,王瑞璞,高世奇,白占群,张宽信,陈登才,白津夫,苏士峰,辛鸣,郑权.推行“三干法” 建立与社会主义市场经济相适应的企业干部人事制度(下)——中国石油系统推行“三干法”的调研报告[J].中国党政干部论坛,2001(3). |
| 作者姓名： | 刘海藩 刘世龙 王瑞璞 高世奇 白占群 张宽信 陈登才 白津夫 苏士峰 辛鸣 郑权 |
| 摘 要： | 二、“三干法”的创新意义 “三干法”的成功和活力源于它的创新方面，与其它一些改革方法不同，“三干法”从改革企业干部管理制度入手，着眼于从整体上进行创新，它的成功实践，实现了体制创新、方法创新和理论创新。 1.体制创新。“三干法”是国有企业干部人事制度的一场革命，由组织选拔任命到通过“三干”聘任上岗；由任命制到聘任制，实现了体制的创新，其创新性首先体现在深化经济体制改革与推进政治体制改革上。 以“三干法”为核心的企业干部人事制度的改革，是国有企业经济体制改革取得的重要成果，是我国经济体制改革… |
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