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| 浅议提高企业执行力 | |
| 引用本文： | 单永新.浅议提高企业执行力[J].理论学习与探索,2006(6):52-52,67. |
| 作者姓名： | 单永新 |
| 作者单位： | 中国铁道建筑总公司党校,北京,102600 |
| 摘 要： | 众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多… |
| 关 键 词： | 企业执行力 核心竞争力 企业战略 洞察力 企业家 经营 |
| 文章编号： | 1006-8279(2006)06-0052-02 |
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