警惕“等级制陷阱” |
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引用本文: | 卡尔伯特厄尔曼,殷向辉.警惕“等级制陷阱”[J].现代领导,2005(6):9-9. |
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作者姓名: | 卡尔伯特厄尔曼 殷向辉 |
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作者单位: | [1]不详 [2]加利福尼亚大学洛杉矾分校教授和博士 |
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摘 要: | 不管是在宝洁公司的董事会,还是在你的小公司的理事会,你都能料想到等级制度会把许多事情弄得很糟糕:等级制是一个矛盾的事物。一方面等级制为所有员工提供了基本的方向。它确定了责任以及谁服从谁的界线,另一方面,它扭曲了关系,阻碍了坦诚交流,降低了每天要进行的讨论的质量。作为日常工作的一部分,等级制可能使人们没有它无法工作,也可能使人们因为它而工作不好。
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关 键 词: | 陷阱 宝洁公司 等级制度 日常工作 董事会 理事会 小公司 所有 责任 |
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