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| 浅谈石油企业人才管理机制的创新 | |
| 引用本文： | 乐大发.浅谈石油企业人才管理机制的创新[J].胜利油田党校学报,2005,18(Z1):50-52. |
| 作者姓名： | 乐大发 |
| 作者单位： | 胜利油田,孤岛采油厂,山东,东营,257231 |
| 摘 要： | 目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用. |
| 关 键 词： | 石油企业人才 人力资源管理 管理创新 |
| 文章编号： | 1009-4326(2005)07-0050-03 |
| 修稿时间： | 2005年6月20日 |
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