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| 团队管理轮盘中的典型角色 | |
| 引用本文： | 查尔斯．J．马杰里森,薛菁睿.团队管理轮盘中的典型角色[J].现代领导,2005(3):16-17. |
| 作者姓名： | 查尔斯．J．马杰里森 薛菁睿 |
| 作者单位： | [1]英国克兰菲尔德大学和澳大利亚昆士兰州大学教授 [2]不详 |
| 摘 要： | 报告者建议者，报告者建议者代表的是团队管理轮盘中典型的顾问角色。他们非常善于收集信息及把信息以一种非常简单易懂的方式整理起来。如果他们较内向的话，在信息方面他们可能就会更依赖于书面形式。如果他们较外向的话，他们就将会非常善于进行沟通，在数据方面．可能就会更依赖于同事和熟人的关系。 |
| 关 键 词： | 团队管理 顾问 依赖 同事 沟通 收集信息 方式 外向 内向 关系 |
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