油田企业人力资源优化存在的问题与对策——以胜利油田为例

胜利油田通过加快推进人力资源优化,实现了人力资源管理体系的持续优化、激励约束机制不断完善、员工队伍思想观念转变。在这一过程中,也暴露出一些具体问题,如:观念转变不够到位、配套机制有待完善、外闯市场有待增强、政策把握执行不到位、职能转变还有较大差距等等。需要进一步完善配套机制和相关政策,统筹做好人力资源的释放与承接,全方位拓展规模高效市场,进一步规范人力资源优化配置,加快推进市场化运行。