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| 从海尔和春兰的比较看企业的多元化战略 | |
| 引用本文： | 倪宁军.从海尔和春兰的比较看企业的多元化战略[J].金陵法律评论,2000(5):23-27. |
| 作者姓名： | 倪宁军 |
| 作者单位： | 南京大学中德经济法研究所 |
| 摘 要： | 本通过对海尔和春兰的多元化战略在动机、类型、途径和运行效果等方面的不同特点的比较与分析，对中国企业发展多元化战略得出了一些规律性认识：（１）成功的专业化经营基础和主导产业的核心竞争力是成功的多元化战略的必要条件；（２）兼并是企业多元化扩展的一种有效途径；（３）企业一般不宜进行大规模的低相关扩展。 |
| 关 键 词： | 企业 多元化战略 核心竞争力 兼并 低相关扩张 |
| 文章编号： | 1001-4608(2000)05-0023-05 |
| 修稿时间： | 2000年2月20日 |
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