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| 安全生产6500天——记山西孝柳铁路有限责任公司 | |
| 引用本文： | 张玉,任芳.安全生产6500天——记山西孝柳铁路有限责任公司[J].政府法制,2006(24):61. |
| 作者姓名： | 张玉 任芳 |
| 摘 要： | 一支乐队能否演奏成功,关键取决于乐队的指挥;一个后进企业能否从困境中走出,关键在于他们的带头人;一项系统能否顺利完成,关键在于它的决策人。孝柳铁路有限责任公司之所以能安全生产6500天,是因为有一个优秀的指挥,他就是孝柳铁路有限责任公司的总经理——高秀臣。在公司经营管理上,高秀臣坚持以收定支、收支兼顾、利润刚化、预算弹性的原则,实施《年度运输生产经营计划》,要求各单位将经营计划考核指标层层分解,做到人人身上有压力、个个岗位有指标。实行工效挂钩、超奖差罚,合理将全年经营目标量化考核、全员共保。2005年实现运输收入24… |
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