穿越奖惩的两难困境

你可以花一点时间来想象一个对经理来说近乎完美的工作环境。如果我们可以改变五件事情，仅仅五件事情，我们就可以创造出这个完美的工作环境。在这个完美的世界里：有一个完全可靠、客观的方法来度量员工的绩效及其对公司的贡献，还有一套极好的方法来评估每个员工的价值；你的全部员工都很能干，他们善于工作、表现良好，每个人的绩效都很优秀；你的员工对于薪水，提升或其他奖励丝毫不挑剔；你的员工不自负，他们没有过防御心理，他们随时都希望听到体告诉他们如何改善绩效；你的公司不在乎付给员工多少薪水。