加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机