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| 企业流程再造实施失败的原因及对策 | |
| 引用本文： | 苏永明,李鑫.企业流程再造实施失败的原因及对策[J].工会论坛,2004,10(3):84-84. |
| 作者姓名： | 苏永明 李鑫 |
| 作者单位： | 山东建筑工程学院数理系 山东济南250001 (苏永明)，山东大学管理学院 山东济南250100(李鑫) |
| 摘 要： | 一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70 %的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有:(一)错误选择流程再造的时机。企业并不总需要进行彻底的再造。实施企业流程再造虽是高收益的项目,但也伴随着巨大的风险,因此必须明确再造的动机,选择… |
| 关 键 词： | 企业流程再造 失败原因 应对措施 企业管理 |
| 文章编号： | 1008-6153(2004)03-0084-01 |
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