仰赖于决策速度

管理大师和咨询受到的主要批评之一，就是他们不断对如何参与经营博弈做出新的解释。例如，那些曾被看做是公司活动的顶点或极致的理念，如战略规划，已经被想像力、战略意图、灵活管理以及调查与学习等所替代。我们可以宽容地认为，最新的研究对老问题给出了新观点。随着经理人变得更为睿智，其思维就变得更加敏锐，且涵盖面更广。最突出的，也是最易被接受的观念是，组织有一种思考和学习能力。