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大型零售商业企业的名牌战略
引用本文:廖建生.大型零售商业企业的名牌战略[J].唯实,1996(7).
作者姓名:廖建生
作者单位:南京商厦股份有限公司 董事长、总经理
摘    要:我们南京商厦地处南京火车站与长途汽车站之间的黄金商业地带,日客流量达十万人次。建立和拓展更广阔的市场空间,是零售商业企业的追求。为此我们确立的企业目标是创名牌、建名店、名店卖名牌。将南京商厦建成服务质量一流、商业信誉卓著、市场占有率超常的名牌商号。 我们认为以名牌作为追求目标,可在以下方面推进商业企业沿着质量效益型轨道运行。 一、名牌与市场体系的完善 在我国,市场体系的完善,在很大程度上依靠名牌商品和名牌商号的驱动。发展名牌,实质上就是壮大市场的健康力量,削弱不健康力量,扼制不正当的市场竞争。在这方面,大型商业零售企业担当着重要责任。 首先,名牌商号是反假冒伪劣的主力军。在社会主义市场经济体制的建立过程中,一些不法之徒为了牟取暴利,生产、销售种种假冒伪劣产品,不少消费者可以说是深受其害。但消费者可能也注意到:国有大型商业企业、特别是名牌大型商号却能将一切假冒伪劣产品拒之门外,销售的都是真正的名牌货,从而使消费者免受假货之害。大型商号也由此确立起良好的商誉形象。我们商厦,将进货责任落实到每一个进货人,坚持“谁进货、谁负责”的制度,同时还建立了质量跟踪站,对全场商品的质量进行了全方位动态式跟踪监督,保证了商厦名牌商品的真实性,

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