值得注意的领导者“搞平衡”现象

“物不患寡,而患不均”.不知从何时起,这种均衡观念开始渗入许多领导决策之中,领导者“搞平衡”现象在不少地区和部门表现比较突出,甚或有愈演愈烈之势.形形式式的“搞平衡”任用干部“搞平衡”.某局老王与老张同为人秘科副科长,且资历也差不多,原科长调走后,局领导对新科长人选确定煞费心机,二者选一,左右为难,最终只好把人秘科一劈为二,老王当人事科长,老张当秘书科长,正好扯平了,皆大欢喜.近年来,人口不足百万.副科级以上干部愈千的县(市)有增无减.难怪老百姓说:如今带“环”(即括号)的干部越来越多了.这里除因工作需要的自然因素外,部分领导者在任用干部过程中“搞平衡”不能不说是一个重要因素.评奖选优“搞平衡”.评奖选优本应是树立典型、弘扬先进的有效措施,但这种激励措施在某些