安防制造企业的竞争战略

战略趋同，使得在竞争激烈的安防市场，复制、跟随、价格战是许多企业生存和追求业绩的惯用手法，致力于运营效益提升是目前几乎所有安防企业的共同选择，然而，“红海战略”使大量安防企业之间的战争打成消磨战，最终谁都不是赢家。从战略定位着手，通过对市场现状分析，创建安防制造企业的独特价值定位，根据战略定制内部运营活动，围绕战略作出明确取合，建立各项活动之间的配称，建立竞争对手难以模仿的整套活动系统，切割市场空间，赢得溢价，进入希望蓝海，或许在“柳暗花明”之后安防制造企业的道路能走得更从容更坦然。