谈谈国有亏损企业的出路

国有企业要历久不衰,必须不断地更新,新陈代谢,将国有经济的组织,按现代企业制度作重新思考,以便在成本、质量、服务与速度、效益上获得突破性最佳化的改善。搞活国有大中型企业,重点是盘活亏损、微利企业的人、财、物等资源。国有企业再造工程是一个系统工程,需要采取五大措施: 一、按照企业“衰变、裂变、聚变”理论,实行国有企业再造工程。世界许多国家新技术的研究和开发已大踏步地进入应用和产出阶段。我国必须重建工业,改造传统工业和发展新兴工业,否则,国家的经济状况可能严重恶化。 实行企业“衰变、裂变、聚变”理论,以现代企业制度,迅速以“法人治理结构”为支点,改革、改组、改造国有企业,迅速使亏损企业摆脱困境。现代企业制度用一个公式来概括,即公司经济+股份经济+金融融资经济。以公司为组织形式,以股份制筹集资金,以金融为融资和投资枢纽。 要利用级差地租筹措资金,走出改造旧城和老企业的路子。加快实施“退二进三”战略,即,将工业企业退出市区,腾出闹市区的“黄金宝地”,发展第三产业。实施各种优惠政策,吸引外国投资者对先驱企业、老企业、出口企业投资。改变外商直接投资不多、规模不大,尤其是国外大财团、大公司的投资有限,大多数外资企业技术水平不高,而且多以一般性第三产