PDCA循环在医院危急值管理中的应用 |
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引用本文: | 何晓明.PDCA循环在医院危急值管理中的应用[J].重庆行政,2015(3):56-57. |
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作者姓名: | 何晓明 |
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作者单位: | 重庆医科大学第一附属医院 |
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摘 要: | 一、PDCA在医院管理中的意义 1972年美国最早提出危急值的概念,也成为紧急值或警告值1],是指当临床实验室检测出结果的数值,代表患者可能正处于生命危险的边缘状态,如果临床医生能及时得到准确的检验结果,迅速进行有效治疗和干预,否则可能产生严重后果。目前危急值的范围不断扩大,不仅仅局限于检验科,已将放射、超声、心电图及病理等科室符合危急要求的检查结果归入到危急值范围。 PDCA循环作为科学的工作程序,最早由美国的统计学家哈特提出,1950年由美国质量管理专家戴明博士带到日本,并广泛应用于推进全面质量管理工作,又称为“戴明环”2]。PDCA是一种质量管理的模式,是按照计划、执行、检查、行动这样一个顺序不断重复循环的质量管理。这种质量管理模式能够将复杂的质量管理标准化、程序化,从而使质量管理的效率得到提高。目前这种管理模式在医院的各项质量管理工作中广泛应用,在危急值管理上,根据实际工作,将PDCA循环分成四个部分:plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action(处理),它反映了质量管理活动的规律。本文拟将PDCA循环法应用于临床检验危急值登记及处置管理,探讨医院全面质量管理中临床检验危急值登记及处置管理的方法,以提升医院医疗质量。
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