成为“教练型”经理人

随着社会的发展，企业对经理人提出了更多、更高的要求。作为资深的企业教练，作者对此也深有体会。虽然“企业教练”这个词被中国企业使用了多年，但至今都还没有被明确地规范，甚至还存在一些误读。那么“企业教练”的职能究竟有哪些？他又应该在企业中扮演什么样的角色呢？