扬长避短的用人艺术 |
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引用本文: | 刘云.扬长避短的用人艺术[J].干部人事月报,2010(2):88-89. |
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作者姓名: | 刘云 |
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作者单位: | 成都益林管理咨询公司 |
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摘 要: | 扬长避短的道理似乎谁都懂,但在用人中,真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用,或者说通过换位调整,设法避短,这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点,很大程度是用人不当,把他放在一个不合适的岗位,用其短而弃其长,结果,扬长避短成了扬短避长。为此,本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。
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关 键 词: | 用人艺术 管理者 道理 |
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